任正非:唯有惶者,方能生存(好文回顾)

时间:2019-08-22 来源: 专栏

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新业务发展理论第029号

注Jun说:

注意Jun准备了任正非的一系列文章与你见面。今天是任正非的布局。我们已经启动了任正非的管理。点击蓝色字直接播放:

任正非:钱很好,大部分管理问题都解决了。

从1994年到2018年,任正非一直在为

做准备

还有一些问题,请继续关注!

让我们看看时间和空间华为的窗帘是如何慢慢展开的,看着任正非的成长和进化,学习卓越,与时俱进!

在伟大的公司背后,必须有一个世界级的角色。任正非是一位有着模式的伟大企业家。

首先,伟大的模式,

制作出色的公司

模式是什么?

图案是人的眼睛,胸部,勇气和其他心理元素的内在布局。面对同样的情况,模式决定了事物的方向,什么样的模式实现了什么样的生命结局。

马云曾在清华EMBA班上发表过这样的言论:

“您今天的选择为未来30年的企业家奠定了基础,这决定了公司的未来。”

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正如马云所说,在这个不断变化的时代,企业家的格局影响着企业的未来发展。

有模式的企业家是什么?

首先,它们具有前瞻性,可以看到大多数人看不到的危机。

无论是传统产业还是互联网产业,在商业和市场经济的历史上,数百年来,企业家一直在创造新的市场。

李艳红曾经提到,作为一名企业家,它必须具有前瞻性,能够看到未来的未来,而不是现在的未来。

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普通人的视野可以看到明年的动态,优秀的人可以看到未来三年的动态,而大师可以看到未来10年,20年甚至30年的动态。

那些能够看到过去30年动态的人将能够估计未来30年可能存在的风险和风险。

“今天是历史的选择。我们建造的所有备胎都在一夜之间变成了”积极的“!”

“今天,这个黑暗的日子是赫斯的每个普通孩子都成为这个时代的英雄的那一天!”

5月17日凌晨,华为总裁海斯向员工发出了一封信。同一天,这封信在互联网上传播,引起了网民们的强烈赞扬,并称赞:“对于华为的前瞻性赞誉!”

这封信是华为对美国商务部的回应,将华为及其70家子公司列入出口管制“实体名单”,以国家安全为由。

多年前,华为已经做出了“极度生存的假设”:

预计有一天,美国所有先进的芯片和技术将无法使用,华为将继续为客户服务。他们“假设这种思想永远不会发生,成千上万的海思儿童,踏上科技史上最悲惨的长征,为公司的生存创造'准备好的轮胎'。”

当这一天到来时,这些研究成果可以在天空中看到,让华为不“卡颈”,能够“在极限压力下挣扎,奋力向前迈进”,令人钦佩,更加外向的思考。

华为的举动深刻地表明,它是一家具有战略眼光和大型企业的公司。它有一种紧迫感,并且有一种“从最坏的准备和最好的努力”的底线思维。

如果10多年前没有估计和对策,也许华为今天不会有信念。

其次,大模式的人理解“万物都是无常的”的真理。

他们明白,只有当他们努力工作并保持警惕时,他们才能保持良性状态。

比尔盖茨曾警告员工,该公司离破产只有18个月。

通过这种方式,所有员工都可以保持安宁,随时准备应对紧急情况。

任正非谈到了他的创业经历:

在过去的十年里,我一直在思考每天的失败,对成功视而不见,没有荣耀感和自豪感,而是一种危机感。

模式较大的人越多,他们就越不会在温水中做青蛙。

在小模式中的人们,他们现在只表现出安心,不考虑进取,瘫痪自己,不在问题发生前预防。

华为之所以今天能够面对这首歌的四面,其创始人任正非的名言一直是其中的原因:

只有最好的才能生存!

具有强烈危机感的创始人将领导一个理解安心的团队!

华为值得学习的是它的危机感和勇气。

第二,大模式的五个领域

1.大模式必须具有“伟大意识”

任正非在《致新员工书》中提到,无论何时何地,都没有什么可以为祖国或国家感到遗憾。

我们必须关心时事,关心国家和民族的未来和命运,提高我们的意识。但是,不要参与任何政治漩涡,指向山脉。

该公司不支持您,也不会保护您。该公司坚持认为,员工必须顺应社会潮流。

有必要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。

一个快速增长的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,在无政府状态下是不可想象的。

2.大模式必须有“大乳房”

面对美国的殉难,任正非表现出了自己的内心和态度。

任正非说:“为了消除个人利益,消除家庭危机,消除华为公司的利益,我们始终认为美国是一个伟大的国家。美国在制度,创新机制,创新方面的先进性动态等将使美国这个国家继续繁荣。

在过去的几十年里,美国一直是一项强大而先进的技术,美国将在未来几十年继续保持这一优势。

我们向美国学习的决心是不可改变的,因为我的个人痛苦而无法改变。由于与美国的利益冲突,我们不会成为反美思维方式。

当任正非于5月21日接受媒体采访时,他也对美国公司表示感谢:“我们仍然非常感谢这家美国公司。我们与公司一起做了很多贡献30年,并教我们如何走。”

他还表示,“只要能获得华盛顿的批准,我们仍将在未来大规模购买美国设备。”

李嘉诚也是一个有着很大模式的人。

1978年,李嘉诚的长江工业进入房地产市场,收购了强大的竞争对手华润集团,收购了香港天水围的土地。

按理说你不可避免地会遇到一个为你的死而战的对手,但李嘉诚认为他可以与对手共同开发天水围。

早期,华润控股占51%,李嘉诚的长江工业仅占12.5%的股份,发展计划由华润控制。然而,当时,华润缺乏发展大型房地产项目的经验,缺乏广泛的香港联系。该计划很快就搁浅了。

1988年,经过十年准备的李嘉诚提出由长江工业开发和销售。长石与华润签署协议,长石承诺在天水围的开发中获得更大的利润,但风险全部由长石承担。

李嘉诚觉得它没有受到华润的分歧。自天水围项目建成以来,该项目已成为亚洲最大的私人住宅区。他不仅拥有丰厚的利润,而且在发展过程中也在华润面前建立了良好的存在。这笔信贷为后来大陆市场的开放奠定了基础。

李嘉诚说:生意是为了盈利,不是为了竞争;它可以利用它,并且不可能实现双赢。

大局必须有一个“大视野”

任正非说,公司离不开世界。他说,“尽管拥有晶片的成本要低得多,但我仍然以高价购买美国晶圆,因为我们不能与世隔绝,应该融入世界。”

因此,一方面,当你可以购买成熟的零件时,你仍然需要自己开发,具有紧迫感和安心。

然而,当它成功开发并且可以低成本生产时,它还以高价购买供应商的芯片。这是对产业链负责的精神。公司不可能做任何事情,而且它对自己负有责任。给对方一个机会就是给自己一个机会。

件。

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任正非不仅是一位具有国际视野的企业家,也是培养国家未来人才的远见卓识者,具有前瞻性和危机意识。

任正非说:“未来中国将与美国竞争。没有其他办法可以改善教育。教育方式是另一回事。我认为最重要的是要关注教师。因为教师受到尊重,每个人都想成为一名老师。“

“只有教师的政治地位有所提高,经济待遇有所提高。我认为教育可以大大发展。为什么我个人感受到深刻?我的父母是在贵州最偏远的少数民族地区从事农村教育的农村教师作为这辈子教师的父母教育是一句“生活不能成为这辈子的老师”的短语。如果老师不让他的孩子成为老师,那么这个国家就不是别人了。“/p>

大局必须有“大智慧”

模式的本质是“你想要多深”,大模式必须有很大的智慧。

大模式的人有历史思维,战略思维,辩证思维和底线思维。他们可以掌握事物的关键点,掌握事物的规律,在充满变异性,复杂性,模糊性和不确定性的世界中找到正确的方向。找出是非,正确的决定。

管理。

美国人具有脚踏实地,非常具体和严肃的精神,卓越的工作作风,没有保守的学术氛围,值得学习。

美国人没有像中国人那样多的远见卓识,他们也没有祖国和世界空洞的野心。它们并不像我们一样充满幻想。

这个国家的稳定和不屈不挠的斗争精神值得学习。

大局必须有“大手”

大模式的人愿意努力工作,有坚定的意志力和非凡的执行力,善于用理论指导实践,把思想转化为行动。他们既可以观察事实,也可以做出真正的动作,他们会做实事,寻求实际的结果。

作为最早开发5G技术的设备制造商,华为拥有500多名5G专家,并在全球建立了11个5G研发中心。

华为站在万物互联的新时代,每年投入数百亿美元用于支持技术创新。在诸如5G,物联网,人工智能和网络智能等前沿创新和创新技术中,它不仅促进了收入增长,而且促进了国内。这家自豪的科技公司依靠其技术实力,多年前就击败了爱立信和诺基亚,成为全球最大的通信设备制造商。现在,在智能手机领域,预计它将在2019年超越苹果。

正是因为像任正非这样的企业家才是今天的华为。

社会学家罗伯特卡伦说:避免战争的最有效方法是强大到足以让你的对手绝望。

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国内主要互联网公司背后有外资股。阿里巴巴支持软银,百度支持美国德丰杰,而腾讯则落后于南非MIH。华为是一家100%的中国民营企业。

员工人数:阿里3万,百度5万,腾讯约3万,员工总数11万;华为的全球员工总数为17万!

税收方面:阿里支付109亿元,百度支付22亿元,腾讯支付70多亿元,税收总额200亿元;华为支付337亿元!

利润:阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿(其中70%被外资带走);而华为自身的利润为279亿!

关于任正非,有两件事需要提及:

第一件事是很久以前的事了。

当华为进入欧洲市场时,产品价格居高不下。

有记者采访任正非,称根据华为的能力,价格可以很低,迅速抢占欧洲市场份额。为什么不?

任正非回答说,他不想占用太多份额,因为他必须让竞争对手活下来。毕竟,杀死别人的目的不是为了让你活得太快。

第二件事是最近的事情。

华为和中兴一直是竞争对手。手机市场的竞争和通信设备的竞争从国内到国外都没有停止过。

该指令要求司法部和中兴通讯完全协调,所有与中兴通讯有关的知识产权诉讼均已取消。

任正非还写了一封信告诉员工:

“不要大火,不要掉进石头,此时不要让中兴通讯的角落,抓住其他客户。”

任正非就是这样。

第三,大局,

擅长自我批评

经过20多年的奋斗,任正非意识到自我批评对公司发展的重要性。

原则上,华为永远不会有今天;而在未来,华为可以向前迈进的程度取决于华为能够继续坚持自我批评多久。

谁能打败我们?不是别人,而是我们自己。

,要么全力以赴建设更高水平,成为世界领先企业的一席之地。

“这不是进步的问题,成功不是未来的可靠指南。我们需要将对危机的认识更深入地传播给每一位华为。”

“谁能打败我们?不是别人,而是我们。如果我们不能及时调整自己,不要试图提高管理质量,加强管理能力,保持艰苦奋斗的传统,我们就会打败自己。

《胜则举杯相庆,败则拼死相救》,1997)

如果你看看华为的现实,如果你有一天没有改善就会死。如果你改善了一天,你的生活将延长一天。只有当我们不断改进,生命才会继续延长。

有人曾问任正非,“华为的策略是什么?”他问起华为将来应该做些什么。

任正非不堪重负:“华为没有策略。如果有,华为的战略就是活下去!”

同样,任正非多次说过。 “我们的最低纲领是生活,最高的计划仍然活着。”

创业是先生活然后谈论他人。

在美国《时代》杂志“2019年全球最具影响力人物100强榜单”中,任正非被评为行业领导者。华为回应了一张Il 2轰炸机的图片,这张轰炸机像一个筛子一样被击中并且是项目符号:

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“我们仍然感到痛苦,我不知道自己是否能活下来。”

为生存而采取的所有可行行动都可称为“战略”。

“华为能活多久?如果你看看华为的现实,如果你有一天没有改善就会死,如果你有一天改善,你的生活将延长一天。

只有当我们不断改进,生命才会继续延长。

《大树底下并不好乘凉》,1999)

管理体制每天都在进行自我批评,没有自我批评,在快速发展的社会中难以生存。

如果一家公司真的很强大,它必须敢于批评自己。如果它是一个摇摇欲坠的公司,它就不敢暴露它。如果你想站在这个世界上,你必须敢于揭露你的丑陋。正如所谓的“最好的生存”,持续危机感的公司将生存下去,因此华为能够生存。

只有强者会自我批评,只有自我批评才能成为强者。

“我们必须促进以自我批评为中心的组织变革和优化活动。

《华为的冬天》,2001)

前一段时间,任正非在接受采访时说:“如果你真的想了解华为的事务,请看看我们的声音社区。在社区的声音中,即使公司的帖子不会被封锁,人力资源部门也会看看他是怎么做的。如果他是对的,就开始调查。如果他看过去三年的表现,他的表现很好,他会把它转移到公司秘书处来帮助解决一些具体的问题。训练他。锻炼他,就是给他一个机会向一般工作人员“洗澡”,并在半年后让他失望。这些种子迟早会成为领导者。“

“总是说我们是好人,但我们因为没有内容而瘫痪我们。我们社区的内容非常具体。我们必须具体分析。没有自我批评,我们不能活到今天。

自我批评,接受对手的批评,甚至接受下属的批评是大多数人不能做的进步问题,但任正非不仅做到了,而且还把它逆转到了最佳状态。这是华为保持活力的法宝。

冯仑说,任正非给了他三个大的印象:这个块很大;模式很大;愿景很大。

其他企业家说他们如何赚钱,奶牛怎么样,但“任正非讲得非常广泛,喜欢谈论一些遥远的,空洞的东西,或垂直和垂直的东西。”

在微博上,王先生发表了评论:

“为什么今天互联网上对任正非的评论赞不绝口?这是因为:

大多数人不想回到退却的时代,无论是主动还是被动。

2.大多数人都对在国际形势下煽动狭隘的民族主义和民粹主义情绪的行为和惯例感到厌恶。

3.大多数人都希望看到中国企业的领导者有一个模式,有一个胸部,有一个清楚的了解自己的力量和周围的环境,独立的个性,不要依赖他人,不要点头,不要遵循同样的趋势,没有人是无云的。

4.大多数人希望看到中国公司依赖于在全球范围内以市场为导向的能力,而不是依靠某种非营销力量来支配一方。

5.最后,尽管今天中国和美国都已经下过国际象棋,但如果可能的话,大多数人仍然希望双方至少能够暂时回归理性亲属和和平共处的轨道。他们可以胆怯和警惕,但他们不需要剑很轻,阴影就是杀戮。

无论是在中国还是在美国,只有各自人民,消费者和用户的利益应该符合各自国家的最佳利益。无论今天,明天,只有每个人的力量才能决定自己的未来,而他们将由沉默决定。

面对美国的镇压,任正非说他从不想成为英雄。但是,我们都相信,74岁的任正非一定会赢得国际社会和大家的掌声。

*该文章是作者的独立观点,并不代表笔记人的立场。

1. [思想者]模式就像任正非

2.成为重大事件的每个人都必须有一个大模式

3.模式决定了你的课程(深度好文本)

阅读任正非的模式后,你知道为什么华为如此强大

任正非的模式使得现在的华为

任正非:一个有危机感的公司一定会幸存下来!

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